集团召开2024年度城建工程项目推进会议

发布时间:2024-03-06浏览人次:

  3月5日,盐城东方集团在七楼1号会议室组织召开2024年度城建工程项目推进会议。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话,党委委员、副总经理王成林出席会议并提要求。
 


 

  会上,集团工程管理部汇报2024年集团工程项目建设工作实施方案和督查方案(试行),逐级分解2024年固投指标、建筑业总产值增速指标,逐项细化31项城建项目推进计划,拟定项目责任清单,逐层夯实责任。期间,各项目负责人汇报项目当前进展、存在问题及推进措施并展开具体讨论。
 


 

  会议强调:一是认清形势。目前项目存在矛盾多、启动慢、房地产形势差等难题,各项目负责人既要强化学习、与时俱进、不断提升管理能力,又要勇于迎接挑战、苦干实干、奋力前行,及时提出解决措施,解决难题。二是突出重点。按照轻重缓急、分步实施的原则,对重点项目抓紧、抓严,对各个环节做到心中有数、手中有策、行动有方。紧紧围绕确定的年度建设目标,精心组织,科学管理,统筹协调,合理编制建设计划,实行挂图作战,压茬推进,确保高标准、高效率推进。三是强化管理。依法办理项目建设合法性、财政承受能力确认等前期手续,注重过程管控,保安全、提质量、促进度,集中集团资源力量,迅速组织专业队伍,细化措施、团结协作,各项工作同时开展,快速形成实物工作量。四是明确责任。明确牵头责任、主体责任、挂钩责任等管理体系,切实落实工作要求,构建上下联动、一抓到底的责任体系。各建设公司对照今年城乡建设目标任务,将任务细化到周、明确到点、落实到人,形成各司其职、各尽其责、齐抓共管新局面。五是严明考核。要研究督查方案、完善考核体系,既要考核结果,也要考核过程,对标对表,实施贯标行动;要加大奖惩力度,发挥考核“以考促干、以考促建、以考促优”作用,鼓励全员担当实干,营造争先创优、比学赶超工作氛围,充分激发企业活力。

  集团督查办、集团工程管理部、东方地产公司、东方建设公司、东方市政公司、东方新锐公司、东枫酒店主要负责同志参加会议。


 

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