5月26日下午，集团召开参股公司委派人员集中谈话会议，研究部署参股企业规范管理工作。集团党委书记、董事长李名渊出席并讲话，党委副书记、总经理吴将，党委委员、副总经理王成林、孙为军，相关部门负责人及全体委派人员参加会议。

　　会议宣读了委派人员任职决定，现场颁发任职书，并对《参股公司管理办法（试行）》《参股公司委派人员管理办法（试行）》进行政策解读。3位委派人员代表作交流发言，汇报履职情况和下一步举措。

　　会议指出，参股企业绝非单纯的“财务投资”，而是集团战略布局的重要支点。近年来，集团坚持以参股合作服务发展大局，通过资本和业务纽带，不断延伸产业链条、补强关键环节、拓展新的增长空间，在融入区域发展、提升产业竞争力等方面发挥了积极作用。

　　会议强调，外派岗位既是任务，更是舞台。向参股企业选派管理人员，是集团党委着眼长远发展、加强干部梯队建设的重要举措。全体委派人员要倍加珍惜岗位历练机会，围绕“怎么干、怎么做、做得怎么样”，主动融入企业经营管理一线，在复杂环境中经风雨、见世面、壮筋骨，不断提升专业素养和管理水平。

　　会议要求，一是深学细悟，筑牢思想根基。要坚持把纪律和规矩挺在前面，全面加强对集团《参股公司管理办法（试行）》及《委派人员管理办法（试行）》等制度的学习研读。准确把握任职条件、任免流程及考核奖惩等核心条款，切实提高政治站位与合规意识，从思想源头上确保制度执行不走样。

　　二是厘清边界，规范履职行权。要压紧压实委派人员岗位职责，精准界定履职权限。引导委派人员在股东会、董事会及监事会等治理平台上，依法依章行使权力、履行义务，真正做到“参与不缺位、监督不越位”，以专业化运作有力维护股东方的合法权益。

　　三是上下联动，凝聚监管合力。要强化集团职能部门与派驻团队的纵向协同，建立健全信息共享、风险共防、责任共担的闭环管控体系。通过常态化审计与合规审查机制，将监管触角延伸至参股企业经营的“神经末梢”，消除管理盲区。

　　四是严考实督，强化刚性约束。要充分发挥考核指挥棒作用，严格落实年度考评与履职督查机制。对瞒报错报、失职渎职及违规违纪行为实行“零容忍”，一经发现严格依规追责问责，坚决杜绝“破窗效应”，切实维护国资安全与制度权威。

　　集中谈话结束后，集团立即组织全体委派人员进行了管理办法专题考试，以考促学、以学促用，确保制度要求入脑入心。