7月20日，集团召开上半年经济形势分析暨七月份工作例会，全面复盘上半年经营发展成效，分析当前形势、查摆问题不足，部署七月份及三季度重点工作。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话。集团在盐领导班子成员出席会议，各部门、子公司负责人参加。

　　会议听取了上半年主要经济指标运行情况及五项费用预算执行情况、6月份清单式推进重点工作事项完成情况汇报，集团分管领导作交流发言。

　　会议指出，上半年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻市委市政府、区党工委管委会各项决策部署，聚焦“十五五”开局目标任务，紧扣“千亿国企·产投示范”发展定位，统筹推进经营发展、改革创新、党的建设，整体呈现“稳、进、新、好、改、实”的良好态势。主要经济指标实现“双过半”，全面预算执行良好，降本增效成果突出；产投示范打开新局面，项目招引亮点纷呈，投后管理路径更加清晰；学习教育凝聚新共识，人才活力持续释放，中长期发展规划绘就新蓝图；依法治企、大风控、大安全体系不断走深走实，集团党委荣获“江苏省先进基层党组织”称号。

　　会议强调，在充分肯定经营“双过半”阶段性成效的基础上，要客观研判当前发展形势，清醒认识到核心指标发展不均衡，融资结构有待持续优化，文化建设与主营业务融合仍需提升等不足，要聚焦重点、靶向发力，全力推动各项工作提质增效、落地见效。

　　会议要求，三季度是全年工作攻坚突破的关键阶段，集团上下要进一步统一思想、坚定信心，锚定“打基础、利长远，蓄后劲、提质效”目标，精准统筹发展中的各项关系，以实干担当狠抓落实，全力跑出发展加速度，奋力谱写“千亿国企·产投示范”发展新篇章。

　　一是认真谋划规范建设。持续健全集团及子公司制度体系，常态化推进制度“废改立”与宣贯落地，补齐基层制度短板。聚力合规风控建设，完善全链条风险防控体系，常态化开展合规警示教育，筑牢经营与廉洁风险防线。

　　二是深入宣贯发展规划。立足长远深耕“十五五”布局，纵深推进集团发展思路落地，将战略蓝图转化为量化攻坚任务。对标行业一流，补齐专业能力短板，制定专项提升方案。紧盯年度重点工作，压实攻坚责任，全力冲刺三季度指标，深化国企改革、人才建设，夯实转型发展根基。

　　三是全面推进提质增效。坚持产投引领核心战略，深耕区域产业布局，抓实项目招引、基金运作、投后管理及创新平台建设。盘活存量资产资源，攻坚重点工程项目，通过市场化运作提升资产运营效益。推动现代服务板块市场化发展，破除固化思维，拓展外部业务，树立价值导向，增强企业自我造血能力。

　　四是持续擦亮党建特色品牌。深化党业融合，依托省级先进党组织荣誉，做强特色党建品牌，推动党建与项目攻坚、经营发展深度融合。从严抓实作风建设，常态化开展督查整改，纠治作风顽疾。深耕企业文化建设，弘扬实干、创新、合规文化，凝聚企业高质量发展奋进合力。