7月21日，集团召开2026年上半年党的建设工作会议。会议传达学习了全国党建工作座谈会精神，复盘了“作风建设提升年”活动开展情况，总结了上半年集团党建工作的整体推进情况，系统部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话。集团党委领导班子在盐成员出席会议。

　　会议强调，要以“作风建设提升年”为抓手，破立并举营造干事创业清风正气。一是政治站位要更高，坚决摒弃“过关”心态。作风建设是管党治党的永恒课题，绝不能有“歇歇脚”“松口气”的想法。上半年我们取得了一定成效，但少数单位和干部仍然存在“上热中温下冷”现象，有的把活动当成阶段性任务，有的甚至心存侥幸、消极应付。各级党组织必须从政治高度深刻认识作风建设的极端重要性，把思想和行动统一到集团党委部署上来，真正做到常抓不懈、久久为功。二是问题整改要更实，坚决清除“作风顽疾”。作风建设重在解决问题、务求实效。下半年要紧盯巡视巡察和自查自纠中反复出现的老问题，以及“庸懒散慢推”等突出问题，集中力量寻求突破。对敷衍整改、整改不力的，要严肃追责、通报曝光，决不搞下不为例。集团纪委机关要加大督查力度，不定期开展整改“回头看”，既要看问题有没有改到位，也要看有没有新问题冒头，坚决杜绝反弹回潮。三是责任传导要更严，坚决推动“常态长效”。集团各级领导干部特别是各级“一把手”要扛起第一责任人职责，带头转作风、树新风，管好班子、带好队伍。要把作风建设融入业务经营、安全生产、项目建设等日常工作，做到同部署、同检查、同考核。集团纪委机关要强化监督执纪，对顶风违纪行为露头就打、寸步不让，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。

　　要以组织设置优化为契机，充分发挥各党支部支委会议事决策功能。一是要统筹谋划、分类推进，确保支委会应建尽建。集团党委组织部要对实体化运营子公司党组织设置情况进行全面摸底，逐户排查、分类研判，统筹谋划集团党支部设置，做好分类指导和全过程督促;各子公司要根据集团党委的统筹安排和规范程序，尽快启动支委会组建工作，确保实体化运营子公司支委会应建尽建、全面覆盖。二是要标准引领、分类施策，确保支委会建优建强。对于新组建的支委会，要对照国有企业基层党组织工作条例，从组织设置、阵地建设、制度执行、活动开展等方面，逐一明确标准规范；对于已经建立支委会的党支部，要根据自身经营管理实际需要，对支委班子进行适当调整优化，把懂经营、善管理、党性强的同志充实进来；要认真学习习近平党建思想，定期开展融合式培训，引导支委班子成员既熟悉党务工作规律，又把握经营管理规律，善于把政治优势转化为发展优势。三是要厘清权责、制度赋能，确保支委会运行有效。各子公司要从制度层面夯实支委会参与公司治理的根基，制定支委会前置研究事项清单，厘清支委会与董事会、经理层等其他治理主体的权责边界，做到既不缺位失位、也不越位错位。要将党组织前置研究切实融入公司治理，凡涉及贯彻落实上级重大决策部署、企业发展战略、重要改革、重大投资决策、重要人事任免等事关方向性、全局性、战略性的重大事项，必须经支委会集体研究把关，确保企业始终沿着正确方向健康发展。要严格落实集体决策制度，坚持民主集中制原则，会前充分酝酿、会中逐项讨论、会后强化跟踪督办，以规范有序的议事决策把党组织内嵌到公司治理结构中，为实体化运营提供坚强政治保障。

　　集团第四党支部、第六党支部、东方园林党支部作现场汇报交流，其余党支部以书面形式进行交流。

　　集团全体党员，集团及各子公司中层以上人员参加会议。