7月24日，集团召开重点工程、重大项目、重要事项推进会。集团党委书记、董事长李名渊主持会议并讲话。集团在盐领导班子成员出席会议，各部门、子公司负责人参加。

　　会议听取了重点工程、重大项目推进和重要事项督查情况汇报，集团领导提出工作要求，为重点工作高效推进理清思路、压实责任。

　　会议指出，今年以来，集团坚决贯彻落实市委市政府、区党工委管委会的工作要求，坚持以重点带全局，统筹推进各项工作，顺利实现“双过半”。这一成绩的取得，离不开重点工程、重大项目、重要事项的有力支撑，而这三项工作既是集团落实年度“123”条工作要点的关键抓手，也是履行国有企业战略使命、彰显产投示范定位、抢抓产业转型机遇、推动高质量发展的必然要求。集团上下必须提高政治站位，强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴推动重点领域工作提速增效，确保圆满完成年度各项目标任务。

　　会议强调，一是聚焦重点、紧盯节点、立足长远，筑牢发展根基。坚持抓重点、抓节点、抓长远三位一体推进，以重点工程赋能园区提质发展，以重大项目支撑集团长远发展，以重要事项筑牢发展根基。紧扣时间节点抓效益、抓质量，严守制度规范、坚持科学决策，真抓实干、精益求精，为集团长效健康发展奠定坚实基础。

　　二是激活状态、提升效能、树立形象，锻造实干队伍。全面调动全员工作状态、工作效率、队伍形象，要求各部门、各子公司明晰工作重点、吃透时间节点、摸清工作底数。严格对照年初既定“123”条工作要点，细化分解任务、压实岗位职责，以实干提效率、以实绩见成效。各负责人要带头树立干事创业、昂扬奋进的良好风貌，以优良工作作风带动团队提质，以严实工作细节保障工作质量。

　　三是强化协同、胸怀大局，凝聚攻坚合力。牢固树立集团“一盘棋”思想，全面强化协同联动与大局观念。各部门、各子公司加强横向沟通与纵向衔接，建立高效协同机制，着力破解堵点难点，共享业务资源，形成攻坚合力。同时，立足上级工作部署要求，紧扣集团产投示范发展定位，跳出舒适圈，主动适应转型要求，以新思路、新手段、新举措倒逼自身成长和队伍提升。

　　四是优化方法、精准施策，抓实闭环推进。全面推行“三图三清单”工作法，细化完善路线图、操作图、人脉图，健全责任清单、集体清单、人员清单。依托周计划、月调度常态化机制，紧盯全局性、长远性重点工作，实行清单化管理、项目化推进、闭环式落实，紧扣既定时序进度，加压奋进、提速争先，做到快推进、高质量、见实效，以工作的实际成效保障集团高质量发展再上新台阶。